Non, la santé d’un dirigeant n’est pas uniquement du registre de l’intime. Elle se situe aussi au croisement des dimensions organisationnelles et managériales de l’entreprise.
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Pour se développer et se renforcer, les entreprises ont besoin d’avoir à leurs têtes des femmes et des hommes à la fois compétents mais aussi et surtout, en bonne santé psychique, physique, morale, et émotionnelle. Quels sont les facteurs de cet équilibre fragile ? Comment mobiliser ses forces, accepter ses fragilités et renforcer son influence auprès de ses collaborateurs ? La nouvelle génération de dirigeant est en train de faire souffler un vent nouveau sur les directions générales.
« Alors qu’on a assisté au cours des dernières années à une montée en puissance des problématiques de pression et de stress des salariés, le culte de la performance et du dépassement ont amené à une logique de déni des limites humaines », analyse Marie-Josée Bernard, professeur de management à l’EMLyon et consultant. Pour pouvoir développer une organisation efficace au sein de son entreprise, structure organisationnelle à très haute pression économique et financière, « il faut que le dirigeant soit en bonne santé physique et psychique, mais on a encore l’impression que le sujet s’arrête à sa porte. Il y a un tabou sur le sujet », explique cette dernière.
Sport et sommeil contre le burn-out patronal
Le burn-out patronal trouve parfois sa source dans un conflit entre les valeurs de la personne et les choix stratégiques de l'entreprise : Marie-Josée Bernard cite à ce propos chez certains patrons de PME un « t raumatisme du licenciement ». D'un point de vue plus quotidien, pratiques alimentaires et gestion du sommeil des dirigeants et des entrepreneurs doivent être surveillés.
sources: http://business.lesechos.fr/
